姚记娱乐城博彩注册官方网站 集團召開“不忘初心、牢記使命”主題教育專題學習會暨年中工作分析會 - 浙江省建設機械集團有限公司
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2019-07-31辦公室下載文件:暫時沒有下載文件

72829日,集團召開“不忘初心、牢記使命”主題教育專題學習會暨年中工作分析會。會議傳達了浙建集團“不忘初心、牢記使命”主題教育專題學習會暨年中工作分析會精神,回顧總結了上半年工作,分析了當前宏觀經濟形勢和行業發展态勢,研究部署了下半年工作。浙建集團紀委書記陳理泉出席會議并講話。
    陳理泉充分肯定了集團上半年取得的成績,他說,浙江建機這幾年變化很大,進步非常明顯,上半年在5個方面工作有亮點。一是生産經營指标完成有亮點,不僅完成了時間過半任務過半的要求,各項指标還呈現較高的增幅,表現出高質量發展的态勢。二是轉型理念思路有亮點,建機根據自身實際,有效提出了“四個轉型”發展理念,發揮“釘釘子”的精神,在商業模式、産品創新、營銷策略、生産組織轉型上取得成效。三是和諧勞動關系建設有亮點,承辦了浙建集團工程建設行業吊裝職業技能競賽,組隊代表浙建集團參加省吊裝職業技能競賽榮獲團體二等獎;提升了職工的生産與生活環境,努力提高職工的工資福利待遇,共享發展成果。四是内控提質增效有亮點,在清欠工作、内部管理、風險管控上明顯好轉,内控管理得到提升,取得實效。五是黨的建設工作有亮點,攻堅戰工作推進有力,“不忘初心,牢記使命”的主題教育開展有效,支部建在車間上得到鞏固,四種形态融入良好。


陳理泉強調,建機在取得優異成績的同時,仍需要保持清醒的頭腦,努力在産能、産品結構、内部管控、創新技能人才、黨建工作等五方面做進一步提升。他要求,建機要保持憂患意識,居安思危,争取超額完成全年目标任務。一要繼續抓好生産經營工作,不斷提高生産經營效益與質量。對照全年目标任務抓好經營;突出市場經營導向抓好經營;釋放技術創新能力抓好經營。二要切實加強内部風險管控,促進企業提質增效。堅持管流程的理念抓好内部管控;落實制度建設抓好内部管控;加強重點崗位管理抓好内部管控。三要堅持黨管人才原則,加強人才隊伍建設。堅持好幹部的标準,加強管理人員的隊伍建設;堅持人才強企戰略,拓寬招聘渠道,加強員工多方面培訓,加強工匠隊伍培養。四要以主題教育為契機,進一步提升黨建工作質量。全面落實省紀委的要求,開展好民主生活會;強化黨的政治建設,嚴格執行“三重一大”決策民主集中制和一把手末位表态機制;有效推進“清廉建機”建設。最後,陳理泉通報了浙建集團紀檢監察體制改革的相關情況。
    集團黨委書記、董事長許惠銘作了題為《牢記初心使命 敢擔當善作為 竭盡全力推進“四個轉型”全面落實》的專題黨課并總結講話。他要求,集團上下要在下半年緊密結合“不忘初心、牢記使命”主題教育,全面貫徹集團黨代會精神、“三穩三進”工作基調和八大改革創新等要求,做好以下5個方面的工作。一要在政治建設上擔當作為,堅持黨建工作引領力,嚴格落實黨委會議事規則,嚴明政治紀律、組織紀律、工作紀律,增強規矩意識等。二要在全面落實“四個轉型”上擔當作為,持之以恒地推動商業模式轉型、營銷模式轉型、産品創新轉型和生産模式轉型。三要在高質量發展上擔當作為,以“六化管理”為抓手,深化落實風險管理、成本管理和規範管理。四要在鍛造鐵軍上擔當作為,加強中層管理人員隊伍建設,做好人才引、育、用、留的文章,強化對黨員的教育管理監督。五要在從嚴治黨上擔當作為,進一步壓實黨建主體責任,着力提升基層黨建水平,全面推進“清廉建機”建設。


許惠銘強調,集團兩級領導幹部要在日常工作中找不足,在主題教育創新上下功夫,嚴格按照主題教育活動的安排,結合各自崗位查問題,統籌做好生産經營工作,樹立“經營是企業龍頭”的理念,要一把手抓經營、全員經營,杜絕出現忽視經營的現象。要有憂患意識,責任意識,自我革命的精神,集團全體員工要堅守“兩本”,做人的本分,做事的本領。要具有“兩不怕吃”,不怕吃苦,不怕吃虧。要做到“兩個一緻”,以心的一緻,“不忘初心,牢記使命”,踏上企業再次創業的新征程;以行的一緻,在企業高質量發展中敢于擔當、勇于負責、各司其職,做到守土有責、守土盡責,為浙建集團建企70周年做出自己的貢獻。


集團總經理、黨委副書記葉建平作了題為《聚力創新 加速轉型 提質發展 全力以赴高質量完成全年目标任務》的工作報告。葉建平從聚焦“四個轉型”、聚焦産品與技術創新、聚焦風險防控、聚焦和諧企業四個方面總結了集團上半年的工作,對下半年七個方面的具體工作進行了部署。一要持續推進商業模式轉型,全力以赴拓市場,有效運用集團的“資質”,整合内部産業鍊資源,積極探索生産性服務業的新模式。二要不斷推進産品創新轉型,凝心聚力注活力,要繼續加大建築機械塔機、電力抱杆和施工升降的機的研發,緊跟市場節奏,不斷創新新産品。三要深入推進營銷策略轉型,獨具匠心創方法,從産品銷售、租賃、代理三個方面深入推進從單一的産品銷售向“以租促銷、以銷強租”的租銷一體化營銷體系建設。四要全面推進生産組織轉型,堅定不移促改革,加大技改、外協和信息化的力度,逐步向人工智能、機器制造和數字制造轉變。五要結合巡察整改強内控,從嚴從實夯基礎,要着力提高風險管控水平、加強安全生産管理、增強質量檢查力度、有效防範廉潔風險、做好監察審計工作全力推進信息化建設等。六要立足企業實際抓人才,搭建平台促發力。完善激勵分配機制、優化人力資源配置健全引用育留環境。七要彰顯國企優勢重宣傳,創新方法擴品牌,加強企業宣傳,做好資質提升,推進卓越管理,打造“浙江制造”等。


集團分管領導作主題教育集中交流研讨發言,相關部門和專業公司進行了交流發言。
    會議期間,套開了集團安委會(擴大)會議。

    

浙建集團紀檢監察室副主任、巡察辦副主任餘奮,集團兩級領導,部分駐外辦事處人員等50餘人參加會議。

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