方针企业如同战场竞技，尤其在行业低谷期。在光伏“最冷极冷”，若何作念出正确抉择，安全穿越周期，是对每一位行业领跑者的信得过考验。

文 / NE-SALON新能荟

每个行业都有不成幸免的周期性波动，只认同光泽而不袭取困局是不睬智的。20多年来，中国光伏产业在“四起四落”中动须相应，从“三头在外”到多项“寰宇第一”，每一轮周期都是一次涅槃。如今，在光伏的“最冷极冷”，天合光能行动少数得手穿越各周期的龙头之一，似乎正在展现新的行动。

01.必须读懂的破局策略

回来天合光能27年的发展，号称以稳求进、张弛有度，似乎每次周期事后，都是其逆势而上的新开首。比如，在2008年之前的行业过热阶段，天合光能莫得盲目投资上游产能，鸠集元气心灵收拢了中枢业务的发缓期；2011年，面对西洋“双反”影响和国内产能多余问题，天合光能将效力点从扩大产能转向科研改换，夯实了继续增长的基础。

而在本年三季度功绩讲明会上，高纪凡董事长又提倡了“公司遴选减慢入弯，不去承担太多风险”。此不雅点一出，先是被称为“搪塞功绩下落和升天问题的借口”，直到天合光能接踵抛出的两味猛药，使得“减慢入弯”被越来越多的东谈主认同。一是将好意思国5GW组件工场（TUM1）出售给好意思股上市公司FREYR。二是断绝天合巨室拆分上市。

领会天合光能的“减慢入弯”策略，从实践上来说，是一种搪塞面前光伏行业周期性波动和外部不确信性的审慎策略。其信得过意图在于通过里面资源整合和业务协同，以更慎重的容貌搪塞行业挑战，同期保持公司的纯真性，以便在行业环境变化时好像快速退换策略。

一方面，阅历这一轮周期后，天合光能追求的不再是单一家具的最初，而是勤快从传统的光伏家具制造商转型升级为光储聪惠动力全体惩办决策提供商，而天合巨室的漫步式系统业务和运维业务最靠拢终局客户，将成为公司全体惩办决策战术的紧要构成部分，并与其他板块充分会通。越是在尽头时辰、艰巨阶段，中枢上风资源必须信得过掌执在我方手中。罢手拆分上市助于鸠集资源，幸免子公司径直面对成本市集的压力，从而在行业漂泊时间保持更大的纯真性和踏实性。

同期，《漫步式光伏发电开发开采管束办法（征求见识稿）》公布后，象征着漫步式光伏的国内务策收紧和收益形状重塑，在此布景下，天合光能通过保管漫步式业务在集团里面，以全体惩办决策的念念路协同发展，对踏实方针与风险管控更为有益。

另一方面，将好意思国5GW组件工场（TUM1）出售给好意思股上市公司FREYR，但在董事会保留席位，这不仅减少了公司的钞票欠债，瞻望产生的利润将占到公司最近一个管帐年度经审计净利润的10%以上，而况通过与FREYR的相助已矣原土化，缩短好意思国组件工场濒临的政策、环境风险。实控东谈主家眷参与共同投资体现对工场出路的信心，而况工场连接使用天合品牌且相助销售，不会影响好意思国出货量，还能赞助品牌著名度和市集空间。

02.工夫改换是关节之一

继TCL中环想象院副院长张雪囡博士提倡，工夫改换与成本实力是穿越周期的关节之后。天合光能董事长高纪凡在近日袭取采访时也暗意，工夫改换是冲破行业内卷的有用道路之一。合光能行动光伏行业的领军企业，累计研发干涉进步230亿元，领有5600多项专利央求和3000多项授权专利，专利援用量和央求量均位居行业前方，并主导参与制定220项行业轨范，发布146项。

高纪凡还暗意，自2014年起，天合光能就已布局钙钛矿过甚与晶体硅叠层电板工夫想象，累积了渊博的工夫改换效率。2024年，牵头筹建新一代光伏工夫与装备制造业改换中心，皆集产业链落魄游企业、高校等改换主体，皆集布局新一代光伏家具——晶硅叠层太阳能电板，力求得回互异化竞争上风。

结语

在光伏行业的海浪汹涌中，天合光能以其前瞻性的“减慢入弯”策略和深厚的工夫改换实力，展现了行业领跑者的风仪。面对将来的挑战，天合光能发达若何还请翘首企足。来源：NE-SALON新能荟LY2