（原标题：专访丨中欧国际工商学院陈世敏：出海、供应链风险、EGS压力，是中国企业发展主要濒临的三大问题）

南边财经全媒体记者 吴霜，实习生杨琛琦 上海报谈

连年来，中国企业的发展出现了昭彰的转型，时期型企业渐渐崛起，出海和ESG成为企业大齐关注的话题。“基于咱们的案例跟踪不错看到，中国企业在发展经由中尚存在几个典型问题，比如国际化计谋挑战，以及供应链抗风险才略和ESG压力”。中欧国际工商学院管帐学训诫、副教务长、案例中心主任陈世敏示意，在企业发展转型经由中，出现了新的清贫。

20多年来，经济发展的表里部环境风浪幻化，中国企业濒临的中枢问题也在不时变化。中欧国际工商学院2001年景立案例中心，牵头承建“中国工商束缚国际案例库”。限度2024年9月，案例库累计收录案例3048篇，是中国企业浮千里的缩影。陈世敏基于多年企业案例的撰写与网罗告诫，和记者共享了中欧案例中心对企业典型性问题的回来，以及他对中国企业发展趋势的洞悉。

陈世敏尤其关注企业的供应链风险。在他看来，在现时的市集和营商环境下，跟着大师供应链的风险正在不时加多，企业弃取供应链风险束缚的策略不祥是最为急迫、最有收效的弃取。

出海成为企业发展的必选项

21世纪：通过多年的企业案例网罗，你不雅察到中国企业的束缚发展有什么变化趋势？

陈世敏：合座来讲，我合计呈现出四点昭彰的变化。一是中国的企业受到政策影响比较大，企业越来越温雅国度的政策走向，这是中国的国情所决定的。二是近两年，越来越多企业的发展是基于时期的翻新，而以往更多是依靠贸易模式的翻新，高出是在新能源车、通讯等高技术产业和计谋性新兴产业规模，产业升级程序加速。三是出海成为了企业发展的必选项。四是企业越来越关注ESG规模的动向，越来越多的企业驱动小心社会包袱，积极参与公益业绩，激动绿色低碳发展，奋力杀青经济效益与社会效益的双赢。

21世纪：具体在出海方面，你不雅察到哪些趋势，出海企业濒临着哪些清贫？

陈世敏：早期，中国企业出海鸠合在传统制造业规模，如纺织、玩物、电子产物等，依赖价钱上风。跟着中国经济实力的增强，企业在通讯、交通运载等基建规模取得权贵的市集份额。当今新兴行业，如新能源汽车、生物医药、东谈主工智能等成为中国企业出海的新亮点。

此外，出海形式也日趋万般。率先的出海多为出口贸易，当今则越来越多涌现出外洋并购、外洋投资等不同模式。许多企业在外洋建立研发中心、坐褥基地和销售集合。

终末，出海企业的品牌化成立日益强化。早期中国企业多通过收购国外品牌的形式进行国际化，如海尔收购斐雪派克、安踏收购鼻祖鸟等。当今越来越多的中国企业驱动以自主品牌出海，如汽车行业的比亚迪、蔚来等。

每个出海企业濒临的问题齐不尽相似，但也有一定的共性。开赴点是跨文化相通的阻截，不同国度和地区的文化布景、价值不雅念、言语风俗等存在互异，这给企业出海经由中的跨文化相通带来挑战。

其次是大师东谈主才体系建立清贫，企业出海需要具备国际化视线和跨文化相通才略的东谈主才救济，但大师东谈主才体系的建立并非易事，比如汽车行业赛力斯、长安汽车齐碰到了穷乏端庄当地市集的东谈主才的问题。

三是地缘政策风险和章程互异。国际场面复杂多变，地缘政策风险不时加重，给企业出海带来不笃定性。同期，不同国度和地区的政策章程存在互异，企业需要潜入了解并顺从当地的法律章程，幸免因违法而激勉的风险。

21世纪：关于出海企业濒临的国际化问题，你有哪些处理的提议？

陈世敏：开赴点，关于跨文化相通和东谈主才的体系成立的问题，我合计不错组建专科国际化团队，同期关注总部与土产货化运营。比如，组建合适的团队以弥补告诫短缺，诓骗行业资源、企业家社群资源寻找专科东谈主才。此外，企业不仅要组建总部国际化计谋束缚团队，还要在所到市集招募当地东谈主组建土产货化运营团队。

其次，企业要弃取匹配度高市集，实施土产货化产物和营销策略。企业要通过提前调研和学习，弃取参加我方相对端庄的、资源匹配度高的市集，诓骗土产货化团队对当地市集进行深度洞悉，推出得当当地耗尽者需乞降当地法律章程的产物，实施得当当地文化的市集实践策略，打造与当地耗尽者具多情怀流畅的品牌形象。

终末，总部要妥贴授权，升迁土产货团队的市集应酬才略，以更好施展资源上风，愈加生动地应酬监管偏执他不笃定性。

企业需多关注供应链风险

21世纪：你合计，中国企业面前边临的具有典型性的问题是什么，背后有哪些原因？

陈世敏：基于咱们的案例跟踪不错看到，中国企业在发展经由中尚存在几个典型问题，比如前边所说的国际化计谋挑战，以及供应链抗风险才略和ESG压力。

国际化计谋挑战产生的主要原因是中国企业国际化时间较短，坚苦系统的大师市集告诫，尤其是在品牌定位和文化适合上坚苦告诫。其次是，中国企业对不同国度土产货化需求猜测不及，濒临地缘政事和列国监管不笃定性的影响。

在供应链规模，在大师供应链中断事件频发时，好多中国企业暴暴露供应链的脆弱性，比如，2021年大师芯片短缺导致许多中国汽车制造商齐不得不减产或推迟新车发布。这反应出一些中国企业供应链布局不平衡，过度依赖少数供应商或少数市集，导致濒临供应链中断风险。此外，一些企业坚苦对供应链的灵验束缚策略，也未能建立常态化的危急应酬机制。

跟着企业出海，它们在ESG方面的压力也渐渐加大。背后原因是大师市集和投资者对可执续发展的条目不时升迁，多个国度和国际的环境章程也巩固收紧。因此，国际贸易中对供应链环保和社会包袱圭表的条目、公司治理透明度条目不时提高。

21世纪：基于现时的市集环境和营商环境，企业发展和束缚上弃取哪种策略更有收效？

陈世敏：各个企业有很大的互异性，很难一概而论，但在国际化、供应链、ESG这些规模弃取针对性的策略齐能够取得收效。 相对而言，在现时的市集和营商环境下，企业弃取供应链风险束缚的策略可能是最为急迫、最有收效的。

主要原因有三：第一，大师供应链的风险正在不时加多。国际贸易摩擦和地缘政事以及不时升级的中好意思冲破，导致供应链方面的风险权贵加多。中国企业由于高度依赖大师供应链，更容易受到这些风险的影响。是以处理供应链问题相对要害。

第二，供应链风险给企业带去的影响是立竿见影的。比如，要津零配件的中断会让企业难以泛泛坐褥和委派产物，影响客户体验和舒坦度，影响企业的收入和现款流；不仅如斯，坐褥停滞还可能导致企业需要支付更多的运营资本，比如劳能源资本和库存束缚资本，企业因此可能会大伤元气。是以要开赴点处理供应链这个决定企业存活质料的问题。

第三，比拟处理国际化问题和ESG压力问题，处理供应链问题可能更能偶然上手况且能很快看到后果。比如，诓骗数字化时期升迁供应链的透明度、协同度和束缚效力，诓骗AI和物联网时期匡助企业及时监控大师供应链景色、优化资源建立，并瞻望潜在的供应链风险。