本月，Moka 在寰宇六座城市（北京、上海、深圳、成王人、武汉、余姚）举办东说念主力资源照应教化交流行动。

北京场取舍 Panel 形貌，来自不同业业的 HR 一号位针对特定话题共享观念。此外，舜宇光学科技、光迅科技共享企业东说念主事数字化发展历程，「12个德鲁克」首创东说念主康至军 与 前功课帮、阿里娱乐、菜鸟集团 OD 追究东说念主徐爱民，从本身教化启程，输出可鉴戒的本质念念路。

在阛阓竞争加重、企业考虑环境快速变化的配景下，「HR 转型」成为热议话题。怎样让 HR 不再只是践诺者，逐渐普及使命中的价值感，行动中的不雅点碰撞提供了新念念路。

从 假定 于 成果 启程

贬责难题从提议问题运行。在领有一定的教化值与专科度后，饱读吹 HR 进行 「假定」，探寻是否存在新的使命模式与器用，并通过数据分析考据论断。保抓翻新念念维，挑战传统不雅念，是适应环境变化的艰辛模式。

其次，从想达成的「成果」启程，反推使命策略。HR 使命要点漂泊为给业务和客户提供显性价值，支抓战术缱绻的完满。因此 HR 需要长远了解业务部门，通过抓续相易了解他们的缱绻与需求，从而更好地开展使命，并基于业务成果的反映不断优化经过与策略，成为可靠的战术伙伴，助推使命价值感的普及。

让我方「挤进场」

当不了主导者，HR 也不单是是参与者和践诺者，不错成为「辅导者」。

向「辅导者」漂泊，HR 作风与念念维的漂泊尤为艰辛。在公司年度战术考虑会、业务考虑会、复盘会等典型场景中，HR 要先果断到这些场景与本身变装的相关性，辛苦“挤进场”。HR 不错带来全新的视角，提供撑抓有缱绻的器用，在会议议程成就、议题框架搭建等维度助力战术会议完满更好落地。同期，HR 还不错在合乎的节点提议可行性建议。

“挤进场”需要 HR 在心态上、物理距离上保抓高参与度，为企业战术的制定与落地践诺提供专科视角。

11月，Moka 去到六座城市，更多新不雅点得以通度日动的形貌高傲。昔日，咱们将心理更多东说念主力资源热点议题，邀请资深民众、行业同仁等共同参与，集世东说念主之念念，为东说念主力资源照应提供新解法。